Бізнес консалтинг

Ми допомагаємо нашим клієнтам побудувати оптимальну бізнес-модель та розробити стратегію діяльності, яка враховує специфіку бізнесу й галузі замовника. Для її ефективної реалізації ми пропонуємо інноваційні рішення з постановки системи стратегічного управління, розроблення Balanced Scorecard та KPIs, а також експертну підтримку впровадження стратегічних змін у компанії.  

Незалежно від вашого проєкту, починаючи від стартап-компаній і закінчуючи визнаними успішними підприємствами, наша команда консультантів має необхідний досвід для досягнення ваших бізнес-цілей. 

- Розроблення стратегії капіталізації бізнесу.  
- Оптимізація структури капіталу. 
- Розроблення  стратегії та підвищення операційної ефективності компанії. 
- Оптимізація/реінжиніринг бізнес-процесів компанії. 
- Комплексний консалтинговий супровід процесів розвитку бізнесу.​

Ми допомагаємо побудувати оптимальну організаційну структуру компанії та «запрограмувати» кожну управлінську посаду на досягнення гарантовано високих та вимірюваних результатів. Команда наших консультантів допоможе успішно реалізувати проєкти організаційних зміни у вашій компанії. Під час реалізації таких проєктів ми проаналізуємо оптимальність існуючої організаційної структури, запропонуємо зміни та допоможемо запровадити й закріпити їх.

Наші послуги також охоплюють розроблення внутрішніх регламентів (організаційних структур, положень про підрозділи, посадових інструкцій, відповідних декларацій та політик компанії) та консультування з питань створення корпоративних органів управління і контролю – комітетів наглядової ради, проєктного офісу, служби внутрішнього аудиту тощо.  

Фінансова функція є однією з ключових у системі управління бізнесом. Ми пропонуємо ефективні рішення з організації оперативного та бюджетного планування, створення та оптимізації діяльності фінансово-економічної служби; допомагаємо розробляти фінансові моделі й прогнози.  

Глибокі знання та досвід роботи в різних галузях дозволяють запропонувати найбільш ефективні рішення у сфері корпоративних фінансів. А високий ступінь залучення Партнерів Nexia в проєкти дозволяє створювати короткий ланцюжок прийняття рішень між нашою командою та менеджментом клієнта, що, у свою чергу, сприяє отриманню якісних результатів у стислі терміни.  

- Побудова системи управлінського обліку. 
- Консультування з питань управління вартістю (Value-based management). 
- Звіти IBR (Independent Business Review).  
- Неаудиторські підтвердження. 
- Аутсорсинг функцій фінансового директора.  
- Проведення фінансового Due Diligence. 
- Планування бюджету (короткострокове та довгострокове). 
- Незалежний контроль за виконанням бюджету підприємства за всіма видами діяльності, групами товарів/послуг, статтями доходів і витрат. 
- Аналіз доцільності залучення додаткового капіталу (у т. ч. використання приватних позик, банківських кредитів та інших джерел фінансування). ​

Наш досвід у галузі фінансового моделювання варіюється від типових завдань до розроблення масштабних промислових техніко-економічних досліджень. 

Щоразу звітуючи безпосередньо перед найвищими керівниками компанії, ми покращуємо розуміння нашими клієнтами витрат, зисків, невизначеності та ризиків, щоб забезпечити більш упевнені стратегічні рішення. 

- Комплексна оцінка привабливості інвестиційних проєктів та результатів їх реалізації.
- Розроблення промислових техніко-економічних досліджень за рекомендаціями ЮНІДО (UNIDO), ЄБРР (EBRD) та інших міжнародних фінансових організацій.  
- Огляд (review) фінансових моделей та прогнозів. 
- SWOT-аналіз. 
- Підготовка інвестиційного меморандуму. 
- Підготовка техніко-економічних обґрунтувань для проєктів державно-приватного партнерства.  ​

Наша команда надає всебічну підтримку процесу інвестування, спираючись виключно на аналіз на основі глибокого розуміння інтересів та мотивів клієнта, специфіки конкретного бізнесу та галузі. 

Консультанти Nexia можуть запропонувати повний спектр послуг із супроводу угод, включаючи ринки капіталу та публічні лістинги (IPO), злиття та поглинання (M&A): залучення позикового та акціонерного капіталу, угоди з викупу акціонерного капіталу (MBO та MBI), підготовку бізнесу до продажу чи ліквідації, планування спадкоємності, супроводження угод із венчурним капіталом, а також підтримка інтеграції та злиття після угоди. 

Для кожної угоди ми маємо змогу залучити експертів Nexia з різних напрямів, у тому числі аудиту, податкового та юридичного консультування. 

Ми можемо консультувати за всіма аспектами придбання, продажу, угод із приватними акціонерами і залучення фінансування, включаючи, але не обмежуючись цим: 

- M&A консультування; 
- оцінка активів та бізнесу; 
- операційний та фінансовий Due Diligence;  
- підготовка бізнес-плану та фінансової моделі; 
- огляди стратегій виходу з бізнесу; 
- стратегічне консультування і планування угод; 
- розроблення та супровід стратегії реструктуризації.  ​

Для отримання додаткової інформації про наші комплексні консультаційні послуги, будь ласка, зв'яжіться із членами нашої команди нижче.

Незалежний бізнес-огляд (IBR) - це перевірка компанії, що здійснюється незалежною третьою стороною, яка не має жодних попередніх зв'язків з компанією для цілей фінансової реструктуризації бізнесу. Як правило, IBR проводиться на запит зацікавленої сторони, наприклад, банку, іншої фінансової установи або інвестора.

Незалежний бізнес-огляд, це ключовий крок у фінансовій реструктуризації: акціонери, інвестори, банкіри, менеджмент та всі сторони, що беруть участь у фінансовій реструктуризації бізнесу, потребують об'єктивної інформації для прийняття рішень. А незалежний фінансово-економічний аналіз дає їм спільну основу для переговорів.

Заздалегідь визначеного формату для IBR не існує, однак огляди зазвичай охоплюють:

- "моментальний знімок" фінансового стану компанії на дату проведення огляду;
- прогнози компанії в короткостроковій і середньостроковій перспективі;
- загальну бізнес-модель та фінансові стратегії.​

Переваги для кредиторів та боржників очевидні: перші зберігають платоспроможного боржника, уникаючи ліквідаційного продажу його майна, збільшують рівень повернення боргів, а другі отримують шанс на відновлення господарської діяльності шляхом зниження фінансового навантаження, покращення ліквідності, отримання нового фінансування чи отримують мораторій або відстрочку (stand still) на виконання зобов'язань.