Ми допомагаємо нашим клієнтам побудувати оптимальну бізнес-модель та розробити стратегію діяльності, яка враховує специфіку бізнесу і галузі замовника. Для її ефективної реалізації ми пропонуємо інноваційні рішення з постановки системи стратегічного управління, розробки Balanced Scorecard та KPIs, а також експертну підтримку впровадження стратегічних змін в компанії. 

• Розробка операційної стратегії та підвищення операційної ефективності компанії.
• Оптимізація / реінжиніринг операційних бізнес-процесів компанії.
• Комплексний консалтинговий супровід процесів розвитку бізнесу 

Наші рішення дозволяють максимізувати людський потенціал шляхом формування сприятливого середовища, в якому органічно досягаються індивідуальні та організаційні цілі, зростає продуктивність і лояльність, забезпечується високий рівень залученості співробітників. Ми пропонуємо аудит та оптимізацію системи управління людським капіталом, розвиток професійних та управлінських компетенцій, управління ефективністю, формування сприятливої корпоративної культури та програму підвищення залученості персоналу.

Ми допомагаємо побудувати оптимальну організаційну структуру компанії та «запрограмувати» кожну управлінську посаду на досягнення гарантовано високих та вимірюваних результатів. Наші послуги також включають розробку внутрішніх регламентів (положень про підрозділи, посадових інструкцій) та консультування з питань створення корпоративних органів управління і контролю – комітетів наглядової ради, проектного офісу, служби внутрішнього аудиту.

Фінансова функція є однією з ключових у системі управління бізнесом. Ми пропонуємо ефективні рішення з організації оперативного та бюджетного планування, оптимізації діяльності фінансово-економічної служби, допомагаємо розробляти фінансові моделі й прогнози. 

• Розробка технічного завдання для автоматизації діяльності компанії (1C, SAP)
• Проведення аудиту IT-систем компанії